本文介绍了项目计划书中计划来源的含义、填写方法及其重要性，帮助项目管理新手更好地理解和应用计划来源。
问题描述
在撰写项目计划书时，有一个项目信息填写项叫做“计划来源”，但是一些项目管理新手可能不清楚这个应该填什么内容。这篇文章将为您解答这个问题。
计划来源的含义
计划来源是指制定项目计划的依据，也就是项目计划的来源。对于一个项目，计划来源可以是多种多样的，它可以是来自组织的策略、决策、业务需求，也可以是市场、客户、竞争对手、技术、法规、标准等外部因素。
计划来源的填写
在撰写项目计划书时，需要填写计划来源的信息，以便更好地了解项目的背景和制定计划的依据。具体而言，计划来源的填写应该包括以下内容：
- 组织层面：填写组织的战略、决策、业务需求等信息。
- 项目层面：填写项目的背景、目的、范围、约束等信息。
- 外部环境：填写市场、客户、竞争对手、技术、法规、标准等外部因素的信息。
需要注意的是，计划来源的填写应该尽可能具体和详细，以便为制定项目计划提供更好的依据。
计划来源的重要性
计划来源是制定项目计划的重要依据之一，它可以帮助项目团队更好地了解项目的背景、目的和约束条件，从而制定出更有效的计划和更好的项目管理策略。
此外，计划来源的填写也有助于项目团队和干系人之间的沟通和理解，它可以为项目团队和干系人提供共同的基础和语言，从而更好地推进项目的进展。
总结
计划来源是制定项目计划的重要依据之一，它可以帮助项目团队更好地了解项目的背景、目的和约束条件，从而制定出更有效的计划和更好的项目管理策略。在填写计划来源时，应尽可能具体和详细，以便为制定项目计划提供更好的依据。